中财讯 江苏华财7月份营销工作会议于8月6日—7日在公司会议室召开。集团执行总裁（八财）、公司领导班子、各市场（事业部）总监、营销机构负责人、营销服务部和财务部负责人参会。
会议学习了《中财集团八财事业组件2025年半年度会议纪要》《八财应收账款统一管理制度》两个文件，并对公司8月份营销政策文件进行了解读，俞总对政策设定依据、市场格局、未来规划展开了详细解说，并同与会人员就市场等问题进行了深入的交流与探讨。
期间，会议组织了市政产品知识讲解与市政厂房项目跑动案例分享。各大区、事业部和机构负责人对7月份营销工作进行了总结汇报，俞总对各区域市场工作进行了逐一分析指导。会议并对产品备库及呆滞物消耗进行了专项讨论。
会议最后，俞总做了总结发言：
1、加强优质人才及优秀经销商的开发引进工作，华财的品质保障、优质服务、可持续发展平台及市场管理秩序，是人才引进、经销商开发最有效的资源。要通过真诚、诚恳、实在这种“诚实”的中财精神打动他们，加入华财，共同发展。
2、要加强学习与跑动。公司尽力提供大家学习、交流的平台。通过跑动实践知行合一，认真与努力是通过我们个体能实践的。每个人都要在学习与跑动上花功夫，进行市场实践，而不完全依赖关系、靠人脉去开拓市场。
3、内务要注重生产效率，市场要注重人均销量。效率是我们取胜的关键，每个人都要提升正贡献值，从而提升公司的综合竞争力。效率是我们的麒麟臂。诚实地对人与事是最高效的。
4、市场竞争的格局决定了市政要作为我们长期努力的方向，一定要加快往市政方向的转型。公司在产品知识、营销技能培训方面，以及市政产品体系丰富性上不断地投入资源。大家一定要跟上公司的节奏，积极转型，不断寻求该渠道的突破与发展。
会议于8月7日14:00结束。